"破思想之“繭”，乘改革之“風”，成飛躍之“勢”。2019是聚成股份改革之年，開年伊始，一場大刀闊斧的改革行動在聚成股份迅速展開。

       在中國歷史上，改革的表現形式和實現方式往往是“變法”?！白兎ā睂嶋H上是通過主動改變當時的有關制度完善國家治理體系，使之更好適應經濟社會發展需要。

       對于一個企業而言，亦是如此。當發展遇到瓶頸、經營變得困難時，這無疑給企業敲響了改革的鐘聲。適時的“變法”是使企業適應當下市場經濟發展的需要。

       宣傳部記者作為本次改革運動的參與者和見證者，本期將帶領大家聆聽改革旗手人物——聚成股份副總裁華紅兵先生在這次改革當中發起的一系列改革措施。

華紅兵副總裁

       成就：他是移動營銷之父、移動營銷學科創始人、中國頂級品牌營銷策劃專家。

       信條：堅信“沒有哪個企業強大到不能被挑戰，沒有哪個品牌弱小到不能去競爭?！?/p>

       素養：做事有方法、做人有原則

       工作作風：善于觀大勢謀大事，敢于創新求新，干實事求實效，擁有敏銳的洞察力

       創新理念：第三角度思維、營銷系統論、全天候營銷、反向營銷

       成功案例：29年間，他策劃過1000多家企業，培育了160多家行業冠軍，輔導了45家上市公司，成功運作過中國移動、王老吉、匯源果汁、農夫山泉、三棵樹油漆、皇明太陽能、廣東雪萊特、天士力藥業、金意陶陶瓷、愛慕內衣以及本科電子等知名品牌的營銷策劃。

       主要作品

       《移動營銷管理》、《引爆利潤》、《實戰贏銷54把金鑰》、《中國式營銷-一度戰略》、《中國式營銷-華式亮劍》、《做大市場-營銷四步之2 》、《中國式營銷--54把金鑰匙》、《企管中國--大營銷、大策劃》、《顛覆與新生--中國酒水第三次革命》

       《移動營銷管理》影響力

       ①成為美國300所名校大學教輔教材
       ②創立移動營銷學學科，成為移動營銷學系統理論的基石，填補國際空白
       ③中文1.0版和中文2.0版連續兩年機場、高鐵匯智光華書店財經類銷量排行冠軍
       ④創立的4WD理論，4S營銷組合理論、算法、模式均為全球首創知識產權，并申報了117項制作權等無形資產

2019年3月1日，華紅兵先生正式出任聚成股份營銷副總裁。從聚成的講師走到主管整個公司營銷業務的副總裁崗位，華副總裁尤感責任重大，意義非凡。他深知自己接過的不僅是一份信任，更是聚成改革旗手的一份重任。
 
       | 改革方向 |

       改革是一場深刻的革命，必然觸及各個領域、各個方面的深層次矛盾和問題，為了讓這桿改革的旗幟保持正確的方向，讓改革行動高效開展，華副總裁首先樹立了兩個方向。第一個方向是“把說過的每句話當合同去執行”，重塑人們對培訓業的信心，培養一個良好的生態環境；第二個方向是舉起“培訓服務于產業”的旗幟，打造中國民營企業之間的利益共同體。
圍繞這兩個方向，三月份履新以來，華副總裁首先進行組織機構的調整，成立了五大中心，每一個中心都指向改革的具體環節。如新產品研發中心、增值業務中心分別承擔了“企業文化龍”和“移動營銷龍”的研發，新媒體信息中心指向了邀約工具的改革。華副總裁同時帶領團隊加班加點設計龍頭、龍身和龍尾產品，洽談師資推出新產品龍卡，同步梳理搭建營銷組織和管理系統，做好各分公司的清欠工作，推動老產品營銷，鋪墊新老產品的銜接、交付。在這個過程中，他始終秉持著對客戶、對全體員工負責的態度。
 
       | 改革目標 |

       在一家民營企業當中，營銷業務體系的改革是企業整體改革重中之重。營銷人最看重的就是數據和業績。兩年時間，華紅兵副總裁定下了實現營業收入21億的大目標。對于實現跨度這么大的目標，華副總裁圍繞整體規劃，首先制定了實現今年目標的兩個階段。

第一個階段，6月30日之前，推出新產品、新機制、新流量獲取的方法。

第二個階段，6月30日之后，在原有產品繼續推廣的基礎上，重新梳理公司產品線，清晰邏輯順序，推出以“龍卡”、“精品課”、“名企名師合作”等三大類型為主的產品。
 
| 改革決心 |

       自3月份扛起營銷改革的大旗以來，華紅兵副總裁坦言，雖然只有短短的一個月，卻讓他感慨萬千。在剛剛打響的改革行動中，他看到了基層員工對這場改革的積極響應，也看到了部分員工的漠視態度，一系列的改革之舉更引發了聚成家人的反思和改變。

華副總裁說，在整個改革中，他一直繼承著聚成的企業文化。他認為，在聚成15年的發展過程中，雖然遇到很多的困難，但企業沒有倒下并能夠很好的活下來，最主要的原因就是聚成有一個靈魂，那就是優秀的企業文化：“慧橋、軍隊、學校、家庭、道場”。而他所做的創新就是在優秀企業文化基礎上的產品創新、機制創新和組織創新。

4月份即將進入改革深水區，作為深水區的探路者，華紅兵副總裁披星戴月砥礪前行，他說，改革是一場深刻的革命，必然觸及各個層級、各個方面的深層次矛盾和利益問題，這樣一個復雜的系統工程，單靠某一個人或某幾個部門往往力不從心，必需建立更高層面的有效領導機制和全體員工的積極參與，他希望全體家人圍繞新產品、新機制的改革英勇奮斗，朝著一個方向，一個目標，一個團隊，一股勁往前推進，以壯士斷腕的勇氣、鳳凰涅槃的決心，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，敢于觸及深層次利益關系和矛盾，把改革進行到底。這是他改革的決心，也是他對公司全員的期盼。

       華紅兵副總裁攻堅克難、砥礪奮進、堅定改革，充分體現了他勇于改革、銳意創新的氣魄和精神。

 
       ——2019年4月中旬接受黨委宣傳部采訪講述